Kommunealliansen Morgendagens velferdssamfunn vinner Fyrlyktprisen 2025

Framtidseksperimenter som viser vei

Gjennom flere forsøk har kommunealliansen dokumentert at modellen fungerer. I Nordre Follo ble hjemmesykepleien anno 2035 testet ut med oppgavedeling mellom helsepersonell og deltakere på NAV-tiltak. I Lillestrøm ble morgendagens sykehjemsdrift organisert med nye samarbeidsformer mellom ansatte, frivillige og lokale ressurser. I Bydel St. Hanshaugen har man implementert en løsning som gjør det enkelt for ungdom å jobbe oppgavebasert i helse- og oppvekstsektoren, ved siden av skole og utdanning.

– Bemanningsutfordringene i helsesektoren og utenforskapet er to sider av samme problem. Vi må slutte å se på dem hver for seg. Gjennom oppgavedeling kan vi samtidig sikre bedre tjenester for de som trenger hjelp og gi nye muligheter til de som ønsker å bidra, sier Andreas Christiansen, utviklingsleder for Utvikling og Bærekraft i Nordre Follo kommune.

Et felles laboratorium for innovasjon og utvikling

Christiansen beskriver kommunealliansen som en plattform for kontinuerlig læring. – Vi ser på kommunealliansen som et laboratorium der vi kan teste, feile og lære sammen. Når én kommune løser et hinder, kan de andre bygge videre. Det sparer både tid og ressurser – og viktigst av alt – det gjør at vi alle får fart på omstillingen, sier Christiansen. Han understreker at Fyrlyktprisen ikke bare er en anerkjennelse, men et signal til hele sektoren. – Dette viser at det er mulig å tenke nytt i offentlig sektor – og at samarbeid på tvers faktisk virker.

En fyrlykt for framtidens velferd

Fyrlyktprisen deles ut for å synliggjøre forbildeprosjekter innen digitalisering og IKT i offentlig sektor, og juryen legger særlig vekt på verdiskapning, gjenbruksverdi, samhandling og bærekraft.

– Det er inspirerende å se at juryen løfter fram samarbeid som hovednøkkel. Vi har ingen tid å miste. Skal vi sikre framtidas velferd, må vi gjøre som kommunene i alliansen – bygge broer mellom fag, teknologi og samfunn – og vi må gjøre det i fellesskap, sier Fredrik Gulowsen.

Dette er de viktigste arbeidsområdene i Morgendagens velferdssamfunn

Kommunealliansen har identifisert syv ulike arbeidsstrømmer som de nå utvikler løsninger på for å etablere og implementere en oppgavebasert velferdsmodell i norske kommuner:

• Modell for effektiv velferdsstyring: Hvordan kan vi utvikle en helhetlig budsjettmodell som synliggjør vinn-vinn-vinn-effektene av å løse problemer i sammenheng, på tvers av siloer og sektorer?
• Narrativer for fremtiden: Hvilke grep må vi ta for å gi folk den fremtidstroen de trenger for å mobilisere endringskraft og entusiasme i arbeidet med å skape et bedre samfunn?
• Bevisførsel: Hvilke prosjekter må vi gjennomføre for å bevise modellen for effektiv velferdsstyring i praksis?
• Morgendagens kompetansebehov: Hvordan kan realkompetanse, praktisk opplæring og mikroutdanninger, som er spesielt utviklet for mennesker som har falt utenfor arbeidslivet, løse morgendagens kompetansebehov i velferden?
• Lover og regelverk: Hvordan ser lover og regelverk ut i et oppgavebasert arbeidsmarked? Det nye begrepsapparatet: Hvilke ord og uttrykk bruker vi for å skape en felles forståelse av hva de nye samarbeidsmodellene og løsningene vi utvikler innebærer?
• Det digitale målbildet: Hvordan ser det digitale fremtidsbildet ut i morgendagens velferdstjenester?

Ambisjonen er å koble på flere kommuner som kan bidra i nye arbeidsgrupper etter hvert, samtidig som kommunealliansen knytter til seg relevante kompetansepartnere som tilfører ekspertise på de områdene kjernealliansen selv ikke besitter. Arbeidet i kommunealliansen støttes av Helseteknologiordningen til Helsedirektoratet.